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蝶舞CRM

1、是否遇到多組織協同運營困難?


 怎樣通過總部采購中心集中采購,提高供應商的議價能力提高的同時質量也能得到保障?
 怎樣使多工廠多地點更好的協同起來,使企業對大訂單能更好地均衡生產能力,快速滿足客戶越來越短的交期?
 如何實時、準確地獲得各地業務數據,強化庫存控制及補貨能力,加快商品周轉,有效提高銷售渠道的業務運行效率?
 銷商越來越多,訂單還是通過傳真和E-Mail的方式發過來,商務助理常常加班趕錄訂單,效率低,還常常出錯,雙方庫存情況難以時實知曉,經銷商滿意度低,如何改善?
 通過線上的企業業務協同通道,整合提升企業與客戶的協同效率?
 如何建立客戶訂貨平臺,創新營銷管控模式,實現產業鏈的完美協同?

 

2、是否缺乏精細化財務管理?


 在滿足外部財務報告的同時,如何建立起完善的內部責任中心核算體系?
 如何正確核算出哪個產品線為企業創造了更大的效益,如何按照產品線建立起核算體系?
 應對市場變化做出的組織機構或考核體系變化時,會計核算體系如何快速隨之調整,并實現前后信息的平滑過渡?
 阿米巴經營如何通過系統落地?如何自動生成阿米巴考核報表?

 

3、是否存在向互聯網轉型的困惑? 

 

 在滿足外部財務報告的同時,如何建立起完善的內部責任中心核算體系?
 如何正確核算出哪個產品線為企業創造了更大的效益,如何按照產品線建立起核算體系?
 應對市場變化做出的組織機構或考核體系變化時,會計核算體系如何快速隨之調整,并實現前后信息的平滑過渡?
 阿米巴經營如何通過系統落地?如何自動生成阿米巴考核報表?

 

4、是否存在信息化孤島? 

 

  如何通過實現業務財務一體化來提高財務管理水平?
  如何將ERP系統與其他業務系統進行集成共享基礎數據和權限集成?
  如何打造集成各個系統的企業門戶?

 

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